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专访大裁员后乐视美国:我们还活着 未来还要发展

来源:梁头渊子网 作者:未知 发表时间:2019-10-09 18:02:51 我要评论

他说,“一带一路”建设要融入沿线国家的文化,切合不同文化、不同宗教、不同信仰等实际,华侨华人在融合方面有着独特的方式。同时也要用创新的手段适合所在国大众的需求。

或许,未来AI将作为底层技术存在,就像今天的智能手机一样无处不在。

魏明德委员告诉记者,自己在内地经常乘坐高铁,曾多次因为天气原因放弃飞机而转乘高铁。近年来国家高铁网络发展非常迅速,大大压缩了时空距离,使得在内地无论是经商还是旅游都有“一日千里”的感觉。

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(来源:杭州公安微信公号)

面对负面,最好的应对就是正面回应。或许这正是乐视美国副总裁叶青接受新浪科技独家专访的原因,这也是乐视美国在大裁员之后首次接受中国媒体的采访。在一个半小时的采访过程中,他坦率地介绍了乐视美国的大裁员内幕以及未来发展规划,回应和驳斥了外界的诸多传言。

长沙晚报:有关部门应进一步完善相关法律法规,建立与健全问责与追责机制,加大野生动物园安全设施、安全监管的资金与人力投入,并对猛兽伤人案件规定惩罚性赔偿。

原标题:北京世园会,我们准备好了!【简介】四月的北京,春回大地,鸟语花香。北京世界园艺博览会来了!在世园会新闻中心,北京世园会的参与者们纷纷表达了自己的期待。记者:王朝、林涵编辑:王朝、林涵

电视目前是乐视美国的核心产品。“未来在主流市场,我们会侧重于那些有竞争力的非红海产品,例如会更关注55寸以上的4K大屏电视,这会是我们的产品选择重点。上周我们的55寸超级电视,单在沃尔玛就卖出去了2000台。这个销售业绩给我们带来了很大鼓舞,证明乐视产品得到了美国主流消费者的认可。”

黑颈鹤和水鸟在云南省迪庆藏族自治州香格里拉市纳帕海自然保护区栖息,该保护区拥有完整的高原湿地生态系统(2018年3月11日摄) 新华社记者 胡超 摄

“中国企业出海很不容易,在美国市场尤其困难。希望中国媒体给中国企业出海更多一点宽容,至少请做到如实报道。当然,大部分媒体报道都是以事实为主,如实报道了我们目前的困难和裁员情况,我们也都理解。”

乐视美国从2015年底开始针对华语市场推出电视和机顶盒产品,附带一年79美元的华语市场内容套餐。之前的《甄嬛传》、《芈月传》和《琅琊榜》等华语热门电视剧,都成为了乐视美国平台上的热播华语内容。

“即便要处理冗余办公用品,也是统一转售给第三方,不可能直接开门卖办公用品。而且我们暂时还没有确定如何处理的计划。因为一些国内媒体不负责任的报道,很多人都跑来我们办公楼问是否搞清仓出售,这也给我们正常办公带来了很多干扰。希望新浪替我们澄清一下,别再浪费大家的时间,我们还要工作。”

“我们希望通过大量本地合作、本地研发、本地销售和本地客服,把乐视品牌在美国冲击中高端的时间从七到十年缩短到三到五年。因此,我们招聘了大量的研发人员和产品经理,做乐视产品在本地的适配研发,组建了自己的销售体系和服务体系。”

在他看来,过去十年的中国企业出海经历可以分为两拨。第一拨出海的中国企业,属于制造业,包括家电和手机行业,其中的代表有联想、海信等等。而第二拨则是移动互联网企业,乐视可以说是首个到美国吃螃蟹的国内移动互联网生态企业。

叶青表示,今年年初乐视美国的华语用户超过5万人,而今年年底的目标是达到10万人,计划在明年成为美国华语市场的领头羊。

成立日期:2000年09月25日

采访结束后,叶青将新浪科技驻美记者送出办公楼,小心翼翼地提及,“如果不介意,报道可以强调一下:我们并没有倒闭,只是收缩战线,还有很多员工。我们还要继续发展,形成自我造血能力,凭经营能力养活自己。希望媒体可以给我们一点空间和时间专注于业务,至少不要抹黑我们。只要不带恶意,我们欢迎媒体报道。谢谢,谢谢。”

针对此前媒体“乐视美国数月之前就开始有计划地逐步实施裁员计划”的报道,叶青有些愤慨地表示,“这个报道非常荒谬,也不懂加州法律。我们的裁员过程没有对员工进行任何隐瞒,所有程序都按照美国和加州法律透明进行,根本不可能分步骤裁员。举例来说,如果你连续几个月裁员超过五十人,按照加州法律就会触发裁员警告。我们的裁员只有这一次。”

耿大使表示,使馆举办此次论坛旨在促进中国人才国际化、国际人才中国化,希望通过此次活动打造一条中欧人才交流通道,构建开放、务实、面向未来的中欧人才交流平台,帮助在欧中资企业参与国际人才合作,提高获取和培养优质人才的能力。他说:“欧洲是国际性人才聚集的地方,德科是世界500强中唯一的人力资源公司。德科集团跟中国合作了很多年,支持中国的人才培养、人才交流。我们举办这个论坛就是要来鼓励、宣传中国欢迎各类人才,同时为我们在欧洲的企业构建人才交流平台。”

“从全球海外市场的难易程度来看,最难的是美国,其次是欧洲,然后是亚洲和拉美,相对容易的事非洲市场。我个人认为,美国市场消费者和民众是比较开放的,但经商环境来说却是相对封闭的。单一市场、各个领域都容易产生巨头。新进入的中国企业需要很长时间才能让市场接受这个品牌,也会面临比较苛刻的商务条件。”

在乐视遭遇资金危机之后,很多人都开始质疑乐视所谓的“生态化反”战略。硬件+软件+平台+内容+应用的生态化反模式是否是个伪命题?但在叶青看来,生态战略本身就是一个行业趋势。

中央气象台23日18时继续发布暴雨黄色预警,23日20时至24日20时,山东北部、北京中东部、河北东部、天津、辽宁西部、内蒙古东部及河套地区、海南岛中北部、广东中西部、广西中南部等地有大到暴雨,其中,山东西北部、河北东部、天津、北京东北部、内蒙古东部偏南地区、海南岛北部、广东西部、广西南部等地的部分地区有大暴雨。

新华社郑州4月21日电(记者李文哲、刘怀丕)记者从河南省机场集团了解到,中国民用航空局近日正式批复,同意郑州机场飞行区等级由4E升级4F(为最高等级)。至此,郑州机场成为全国第十二个4F等级机场,可起降全球最大民航客机A380飞机,并可保证B747-8F等大型货机的顺畅运行。

5月底的大裁员则让传言最终落实。新浪科技最先独家报道了乐视美国裁员325人的消息,裁员比例约为四分之三;乐视美国的数个办公室中,圣地亚哥办公室将直接关闭,而去年加盟的诸多美籍高管也先后离去。

李军告诉记者,这一航次天公作美,大风天气只有一两天,而目前也正好是捕捞小黄鱼、梅童鱼的季节,不过能有这样的产值也出乎他的意料。

说到这里,他的情绪有些低落。“我对部分国内媒体的不实与恶意报道非常沮丧。大裁员是事实,也很抱歉。但对于这次业务重组和裁员,乐视美国管理层做了大量的工作,给离职员工的待遇也是高于加州平均水平和法律规定标准的。在裁员过程中,我个人接触了很多离职员工,他们是认可和满意公司给出的遣散标准的。”

在27年的基层民警生涯中,邱娥国以一脉真情暖一方人心,一腔忠诚保一方平安,一身正气创一方文明,把爱心奉献给了辖区居民,尤其是那些残疾人、孤寡老人、迷路儿童、失足青少年,为群众排解了一个又一个生活难题,被誉为“群众的贴心人”。

短期行情判断:

他有些无奈地解释,“我们本来也是希望尽可能给离职员工一点福利。大部分离职员工都选择了购买,这说明他们觉得这是非常划算的。他们拿回家之后是否在网上销售,那已经和乐视美国毫无关系。但乐视美国从来没有如部分媒体所说,在网上官方清仓销售办公用品。没有,根本没有。”

为什么要招这么多人?

在数周的反对后,司法部说,它发现这一提议有道理,将与司法委员会进行合作,共享正在讨论的材料,但前提是众议院放弃状告巴尔违抗传票、藐视国会。

然而,这一片大好的局面并没有维持多久,随着乐视非上市体系在国内陷入资金危机,目前依然需要总部输血的乐视美国也陷入了各种质疑和传言之中。在放弃收购Vizio的传言变成现实之后,几乎所有的媒体都在密切关注和等待着乐视美国的裁员消息。

那么乐视美国是否在清仓出售办公用品?叶青再次驳斥了这一说法。“这实际上是我们的一个员工福利。离职员工可以用四折的价格购买他们之前的办公用品,而且是完全自愿的。比如说,700-800美元的电动升降办公桌,给离职员工只有200美元;2000多美元的MacbookPro电脑,给离职员工只要800美元。这些办公用品实际上使用还不到一年时间。”

叶青表示,为了保证美国市场的观看体验,乐视云还为乐视美国租用了海底光缆的中美专线,包括了横跨美国的大CDN服务。“当初我们一开始规划的时候,预计的是未来可能需要十多G或者几十G的中美专线,投入了巨大的资源。”

裁员是非常痛苦决定

李栋

“此外,之前我们为大运营商和零售商,都组建了专门的销售团队,包括客户经理、销售经理、产品经理和产品团队,投入了大量的人力,这样可以快速获得大客户的认可,更为顺畅地发展业务。这也是我们之所以能够那么快和AT&T达成战略合作,迅速进入亚马逊、百思买、沃尔玛、Fry’s等美国主流线上线下主流零售商的原因。”

但他也承认,发展这样的全生态模式需要巨大的资金支持,而且亚马逊、苹果、谷歌都已经占据了行业的一定主导地位,乐视要进入美国面临着非常大的挑战。相对于占有先天优势的华语市场,乐视在主流市场会面临更多的困难,尤其是在品牌知名度上。

除了资金问题,负面报道也给乐视美国的发展带来了障碍。据叶青透露,今年年初的时候,乐视美国已经和美国一家排名前三的零售商达成了合作意向,乐视甚至都准备好了供货产品,但随着乐视持续爆出负面消息,对方决定暂停合作。这突如其来的变故,令乐视美国感到非常失望。

近日,肥东县城主要干道和公共场所,挂起了一排排以社会主义核心价值观内容为主题的红灯笼,为即将到来的春节营造了更加喜庆的传统节日气氛,年味气息更加浓厚。

大裁员始终是一个无法回避的话题。谈到这个话题时,带着微笑热情接待的叶青表情顿时变得凝重起来。“这是一个非常痛苦的决定。过去几个月,我们一直希望能够找到融资渠道,努力尝试了各种办法,支撑原先的业务规模。但在目前的大经济环境下,包括融资环境和外汇管制环境短时间内都没有好转的迹象,我们不得不做出裁员的决定。”

占地7000多平米的巨大办公楼,四分之三的场地都没有员工办公;办公室内还留着大量的办公桌椅和电脑,似乎只是平常下班之后的场景。楼外四百多个车位的停车场,只停着几十辆车,更显得空空荡荡。

负面如潮。乐视美国不仅要处理内部裁员的问题,更要面对“关门倒闭”的传言。在过去半个月,诸多国内媒体纷纷探访乐视美国总部,报道了“恶意裁员、克扣遣散金、清仓办公用品、贾跃亭豪华椅子“等诸多内幕。乐视美国不得不加强保安巡逻,请走频繁出现在公司门口和停车场的“不速之客”。

乐视才进入美国两年时间,其员工团队已经是中国公司在美国最大规模之一。据新浪科技此前了解,乐视美国去年大举招聘时,为了迅速招揽所需人才,薪酬待遇已经接近谷歌、苹果等科技巨头的标准,并提供了免费午餐、饮料等丰厚的福利。但另一方面,在资金困难时,这庞大的团队也给乐视美国带来了沉重的财务负担。

▲实现1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。

记者上午从昌平区“两会”获悉,为在回龙观、天通苑地区营造良好的公共文化氛围,昌平区文化委今年将建设9个24小时城市书房,并分三年在50个社区设立24小时自助借阅书柜,满足“回天地区”居民的阅读需求。

根据新浪科技过去两年的长期关注,2016年初,乐视美国的员工总数只有不到30人,到了4月搬迁新总部的时候已经达到了200人,而年底旧金山发布会的时候更是高达500人。据一位前乐视美国员工回忆,“去年夏天的时候,几乎每周都有20多人加入公司”。

这种急剧收缩的场景与过去两年乐视在美国的高调高速扩张态势形成了鲜明的对比。乐视2014年开始规划北洛硅(北京+洛杉矶+硅谷)的全球化战略,2015年筹备组建硅谷总部(红木城办公室),2016年4月搬入目前的圣何塞总部大楼,2016年10月召开规模浩大的旧金山发布会,宣布电视、手机、汽车、内容等全生态产品落地美国。

“但在资金紧缺的时候,我们需要作出战术调整。首先是从之前的全生态落地变成重点突破某一两个重点业务,撕开一两个缺口,然后再持续扩张业务和阵地。其次是,我们之前都是Inhouse,营销、销售、设计什么东西都自己做,现在则会寻求外包,通过北美当地的优秀合作伙伴来做。比如之前提到的内部设计就会外包。”

也不知为什么,现在很多影视作品都喜欢在剧中安排一个角色得哮喘,这似乎成了一种“文艺病”。得哮喘的角色往往在心情紧张或激动的时候,突然脸色苍白并伴随胸闷气促,晃晃悠悠地从衣服口袋里摸出个小药瓶,摇一摇放到嘴里吸几下,就缓过神儿来了,药瓶里装的是快速缓解哮喘的药物。

那么大裁员之后,乐视美国未来还是否会继续扩张美国市场,发展策略又会怎样的改变?叶青表示,“我们业务重组之前和之后,对美国市场的战略并没有发生变化,只是执行战术发生改变,我们还是希望乐视生态落地给北美消费者带来最好用户体验。以前的产品还会继续出售,以前的服务依然照旧提供。”

科技日报记者 房琳琳

“我们希望业务重组之后,更多地提升运营资产效率,减少我们的运营成本,实施开源节流。现在我们的目标是先活下去,自己养活自己。”不过,他并没有透露乐视美国的独立融资进展,也没有透露乐视去年收购的雅虎用地的开发进展。

此外,数据还显示,这些积压案不单是普通的成年人移民案件,也包括许多应当被优先审理的带孩子的妇女和无人陪同的未成年人案件,这两类案件占了总数的大约29%。

在他看来,华语市场上的大屏生态是乐视能够率先实现突破的市场。“无论是国内的华语视频内容源,还是整个软硬件+平台+应用+内容的模式,乐视都拥有独特的优势,且在美国华语市场没有竞争对手。在此次裁员过程中,华语市场团队非但没有缩减,反而投入了更多资源。”

北京冬奥组委与冬奥定点医院、公共卫生机构和相关部门签署医疗卫生保障工作责任书,是北京冬奥筹办的一件大事,标志着冬奥医疗卫生保障工作进入了一个新阶段。

2019年2月2日

才接着为她办理后续业务

5月24日,乐视美国在圣何塞总部召开员工大会,宣布了裁员和重组的消息。所有员工在当天得知了自己的去留结果。据叶青透露,乐视美国为被裁员工提供了“2+0.5”的遣散金计划,即保留雇佣关系两个月同时发放工资,让被裁员工有足够的时间去寻找新工作,此外再提供半个月工资作为补偿。

美国是最难的海外市场

对此,警方布置警力在嫌疑人回家必经之路蹲守。21日凌晨4时许,抓捕人员控制两名男子,当场查获冰毒3包。

QS世界大学排名的结果基于学术声誉、雇主声誉、师生比例、论文引用数、国际员工比例和国际学生比例等6项指标。

通晓古今之变,预知未来发展大趋势。在战争的历史长河中,既有漫长的渐变,也有短暂的激变。推动军事理论创新,既要对军事实践发展的长期趋势有明晰的预测,也要高度重视重大军事突变及其可能带来的颠覆性影响。比如,激光、量子等一旦取代电子成为信息技术新的基础,会给信息攻防规则和战略力量对比带来深远影响。由此可见,充分把握未来军事实践发展趋势,清晰估计可能出现的突变,是掌握主动、赢得未来的重要保证。

公开数据显示,目前北京市内燃油巡游出租车保有量约为6.7万辆。

他进一步介绍说,“我们之前为了保证营销传播,光内部设计团队就有二十多人,而且都是从美国本地招聘的。这样可以保证LeEco品牌在社交媒体上传播风格的一致性,提升内部沟通效率,不需要和外部设计公司频繁沟通反馈。但这也造成了很大的运营成本和资金需求。”

同时,为加强本土裁判员人才体系建设和裁判员培训工作,目前,由中国足协裁判管理部牵头,陆续修订和出版了国内一级至三级裁判员培训大纲、教材。中国足协还计划筹备建立中国足球裁判培训学院,依托高校资源有针对性地培养年轻裁判,提高优秀年轻裁判员的数量和质量,充实中国裁判员的后备力量。(完)

硅谷圣何塞午后的温暖阳光下,在大裁员之后的乐视美国总部,却有些寂寥的氛围。在过去的三个月时间,这个乐视海外生态的全球总部所在地,始终笼罩在负面新闻中,出售土地,放弃收购,大幅裁员。

记者从“权健事件”联合调查组获悉,联合调查组发现天津权健公司部分产品涉嫌存在夸大宣传问题。天津市武清区市场监管局已对其涉嫌虚假宣传的违法行为进行立案调查。此外,针对舆情关注的,“周洋就诊”、是否涉嫌非法传销等问题,联合调查组还在调查核查中,调查结果会及时向社会公布。

山东男篮16日宣布签约上赛季的小外援劳森。18日晚,劳森与莫泰尤纳斯现场观看了山东队与山西队的主场比赛。“全华班”出战的山东队虽然一直没有放弃,但仍难敌拥有双外援的客队,最终遭遇四连败。

大裁员之后,乐视美国还有多少人,未来是否还会继续调整?叶青表示,“网上说的只剩下40人,或者60人都是不准确的,实际肯定比这个数字多。我们业务调整是经过深思熟虑的,考虑到了目前的业务需求和营收状况,重组之后不会再有大的变动。而且,我们此次裁员也没有对剩余员工要求降薪。”

“中国企业要在欧美这样的发达国家打造品牌,需要比较长的时间,需要逐渐得到消费者的认可,从中低端开始往高端冲击,靠一代又一代产品去提升消费者的认可程度。基本上,三年是一个品牌在欧美发达国家的必经之路。”

2019年1月15日

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改变美国市场执行战术

不过,叶青并不认为乐视之前的发展模式是盲目乐观估计了美国市场的接受程度。“我们正式进入美国市场半年多时间,短时间内已经取得了不小的进展。之前我们是希望一字排开,以最快的速度全面落地北美。但这种执行战术是需要非常大的后勤补给,主要就是资金的需求。第一是维持这么大的团队,第二是和各大零售商和运营商的业务需要非常多的资金支持,需要保持大量的现金流。如果后勤供给任何一环断了,都会对业务带来比较大的风险。”

华安证券股份有限公司

八零后的叶青去年11月才正式加入乐视美国。此前他曾经为一家中国科技巨头在欧洲市场拓展八年时间,对中国公司的海外扩张有着丰富的经验和认识。或许是在法国生活多年,叶青穿着一丝不苟,说话慢条斯理。

为什么乐视美国之前会疯狂扩张?叶青解释说,“乐视在进入美国市场时,是做了短期和中长期结合的市场规划。目前中国公司在美国发展大多走了七到十年的时间,通过五到十年才逐渐建立起品牌知名度,而且依然大多集中在中低端。”

6、科威特:第43届科威特国际书展开幕

“其实美国很多巨头也是在朝着全生态的方向发展,亚马逊有电商平台、云服务、平板和电视盒子、影视和音乐内容,虽然手机业务失败了,但亚马逊现在还在原创视频内容。又比如苹果,有软硬件平台iOS和iPhone,也有自己的音乐和影视内容平台iTunes,还有云平台iCloud,也在发展AppleTV产品,最近刚挖角了索尼影视的高管,很可能也在打算做内容。另一个巨头谷歌也有同样的全面布局。全生态是一个未来的发展方向。”

在此之前,乐视在7月宣布20亿美元收购美国本土最大电视机厂商Vizio,这是中国公司在美国最大投资收购;随后又斥资2.5亿美元收购雅虎300亩办公用地,高调宣布要兴建可以容纳1.2万人的乐视生态园区。一时风头无二,乐视成为了中国公司在美国扩张的领头羊。

据他介绍,在一年免费会员到期之后,大多数华语用户都选择了续费。除了乐视国内的华语视频源,乐视还接入了大陆及港澳台的电视节目,以及美国的中文视频自媒体内容。在华语市场渠道方面,乐视美国除了自己的官网,也拓展到了大华超市、宏达电信、红包通讯等美国华人主要的线下销售渠道。

大裁员之后的寂寥

阿根廷内阁首席部长佩尼亚说,马克里有意将改善基础设施防止洪灾列为新政府的首要任务,“阿根廷非常缺乏基础设施。”

北京市交易团将举办哪些精彩的活动?

近年来,民营企业在发展中遇到了一些困难和问题,有人将其形容为:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。这其中,融资难、融资贵反映尤其强烈。

叶青还谈到了未来的销售模式改变。“未来我们会通过选择两到三个核心分销商,通过他们去覆盖大零售商。这样虽然会牺牲一部分利润,但好处是可以提升运营效率。很多中国企业出海的初期,都是选择外包或者分销商的模式。”

吕晨说,目前店铺的营业逐渐有了改善,朝着良好的方向发展,她给自己定了一个期限,坚持到明年,如果撑下来了就继续,如果失败了,或许重新找一份工作,或者吸取经验重头再来。红星新闻记者 张肇婷 摄影记者 王勤

华语市场成为发展重点

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